| 施工管理流程 |
| 发布时间：2013-7-23 17:36:34 | 浏览次数：1880 次 |
一、施工准备阶段
施工准备阶段工程管理的主要内容有：
a、领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。
b、完成现场住通一平“工作。对于处于较大开发区的住宅工程，要完成七通一平”的工作。 c、进行图纸会审工作。
建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意图后，组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。图纸会审的主要内容包括：
1、检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。
2、设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。 3、如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的住宅政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。
4、业主单位需要增加或修改的设计内容。
二、施工阶段的管理
施工阶段住宅工程管理的主要内容有：
a、基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。
b、备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。
c、及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。
d、隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。
e、必要时，应定期召开工程协调会议。住宅工程的施工单位可能有多家，如土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等。 |
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